Abendrot a démarré ses activités en 1985 et une histoire à succès a commencé. En tant que l'une des premières caisses de pension autogérées de Suisse, elle a misé dès le début sur la durabilité, l'éthique et l'innovation.
Dans un premier temps, l'équipe fondatrice a toutefois dû faire face à une multitude de tâches organisationnelles : Il fallait traiter les inscriptions, les factures, les certificats de prévoyance et les entrées bancaires, organiser l'acquisition de clients et la surveillance des fondations - et bien d'autres choses encore. Au cours des premières années, Eva Zumbrunn et Hans-Ulrich Stauffer ont effectué ces tâches "en passant" et à la main, jusqu'à ce que le premier ordinateur soit utilisé en 1987. Lors des réunions mensuelles avec le conseil de fondation et le comité de placement, les stratégies de placement et les prestations ont fait l'objet de débats passionnés - toujours fidèles à la devise : "Nous essayons de rendre possible ce qui n'est pas expressément interdit".
1988 : coopération avec la banque alternative
Non seulement Abendrot, mais aussi la Banque alternative d'Olten avaient des racines dans la communauté d'avocats de Bâle. Abendrot a adhéré à l'association de soutien Banque alternative Suisse et a soutenu la création de la BAS par l'acquisition d'actions. C'est ainsi qu'ont commencé une étroite collaboration et un intense échange de connaissances, qui ont abouti à la création du pilier 3a et de la fondation de libre passage de la BAS. L'objectif était de permettre aux personnes non affiliées à une caisse de pension d'investir leur avoir de vieillesse de manière éthique et écologique.
1992 : Affiliation de l'EPER
Après d'intenses négociations, l'EPER, qui compte environ 200 collaboratrices et collaborateurs, a rejoint Abendrot - une étape de croissance significative. Cela a permis à Abendrot de résilier la réassurance et de miser à la place sur une assurance stop loss pour les gros risques. Le résultat : une plus grande marge de manœuvre en matière de prestations et de primes. Ainsi, après la rente de veuf lancée dès 1991, Abendrot a introduit en 1994 la rente de partenaire et en 1995 une rente pour les familles monoparentales - bien avant toutes les autres caisses de pension.
1993 : premier guide sur la prévoyance
Hans-Ulrich Stauffer a publié en 1993 la première édition de "Gut vorsorgen : Pensionskasse, AVS und 3. Säule". Aujourd'hui, dans sa 23e édition, le livre explique toujours de manière compréhensible le système des trois piliers. Stauffer a également marqué le débat dans la littérature spécialisée exigeante sur le 2e pilier - un trésor de connaissances dont Abendrot a profité quotidiennement.
1996 : Bärenfelserstrasse 28
Une histoire extraordinaire : les habitants ont lutté pendant des années contre la démolition de la maison située au 28 de la Bärenfelserstrasse, qui devait faire place à une nouvelle construction spéculative. Malgré l'obtention d'un permis de démolition, ils ont empêché la démolition à la dernière minute et se sont adressés à Abendrot. La fondation est intervenue et a acheté le bâtiment, mais à un prix surévalué. Le marché : les riverains ont collecté des dons pour réduire le prix d'achat d'un tiers. L'opération a réussi et le bâtiment a été classé monument historique après une rénovation en douceur.
Projets de nouvelles constructions : Du "château en l'air" au succès concret
En 1991, Abendrot a poursuivi l'idée d'un lotissement communautaire dans une commune rurale avec son premier projet de construction "Luftschloss". Mais comme personne parmi les proches d'Abendrot ne pouvait s'imaginer déménager à la campagne, cette idée s'est rapidement évanouie. Le premier projet de construction de logements a été réalisé en 2006 à Bülach : En coopération avec deux autres caisses de pension, un lotissement de 90 appartements, dont 50 appartiennent à Abendrot, a vu le jour.
Développer durablement les sites industriels
Abendrot a misé très tôt sur la reconversion de sites industriels. Comme d'autres investisseurs institutionnels n'étaient guère intéressés par de tels objets, les prix étaient relativement avantageux. C'est ainsi qu'Abendrot a acquis en 2003, à titre de projet pilote, le site d'une imprimerie désaffectée à Gelterkinden. Une rénovation en douceur a permis de créer des espaces répondant aux différents besoins de la population locale.
L'achat du Gundeldinger Feld à Bâle, auquel Abendrot a participé en 2000, était déjà plus ambitieux. L'ancien site industriel a été remis en droit de superficie à la société Kantensprung AG, qui l'a transformé en un centre créatif aux usages multiples. Ici, on ne s'est pas contenté de rénover, mais on a créé un biotope unique pour les entreprises, les créateurs culturels et les projets innovants - avec le charme des anciens bâtiments industriels comme héritage délibérément préservé.
En 2009, Abendrot a posé un nouveau jalon avec l'acquisition du "Lagerplatzareal" à Winterthour. Avec une surface de 50 000 mètres carrés, il s'agissait du plus gros investissement jamais réalisé - un pas courageux qui a suscité une grande euphorie. Lors de l'assemblée des délégués de 2010, le maire de Winterthour de l'époque a déclaré : "Si Abendrot n'existait pas, il faudrait inventer Abendrot". Depuis, le site est développé avec mesure et en intégrant les locataires existants.
Le site de Rietschi, la Teiggi à Kriens ou le Webergut à Zollikofen sont venus s'ajouter à la liste, chacun avec sa propre histoire. En 2016, cet engagement a été récompensé par le prix VPS pour le développement immobilier socialement responsable - une confirmation de l'approche durable et socialement responsable d'Abendrot.
Des actions avec de l'éthique
Dès 1998, Abendrot a adopté des directives pour des placements en actions durables. Faute d'expertise interne, elle a misé sur la Banque Sarasin et son fonds OekoSar. Dès 1997, Abendrot est devenue membre de la Fondation Ethos, qui défendait les mêmes valeurs et l'a épaulée avec des analyses avisées sur des questions relatives aux groupes, comme "Actions Nestlé : oui ou non ?
Changement structurel avec doigté
Dès le début, la règle était : "Autant que nécessaire, mais ceci bien". Pas d'appareil administratif hypertrophié, mais des structures efficaces. Les exigences croissantes ont conduit en 2014 à la scission du comité de placement en deux domaines spécialisés : Finances et Immobilier.
Après plus de 30 ans, Eva Zumbrunn et Hans-Ulrich Stauffer ont transmis en 2017 la direction à Enza Bögli, Nicole Valet et Stephan Bannwart. Depuis, la nouvelle équipe continue de diriger Abendrot avec de vastes connaissances spécialisées et beaucoup d'engagement.
Et pour le 40e anniversaire ? En plus d'un nouveau logo, il y a une présentation moderne sur le web. Mais une chose reste inchangée : l'esprit de pionnier avec lequel tout a commencé.
