Les valeurs sociales d'Abendrot sont également partagées par le K5 Basler Kurszentrum, qui a assuré ses employés chez Abendrot il y a 40 ans déjà. Quels étaient les objectifs du K5 et pourquoi s'est-il affilié à Abendrot ? L'ancienne directrice Gabriela Wawrinka et la directrice actuelle Beatrice Brunner nous parlent du travail du K5 Basler Kurszentrum.
Que fait exactement le K5 Basler Kulturzentrum ? Comment le champ d'activité a-t-il évolué au cours des 40 dernières années ?
Gabriela Wawrinka: Notre institution a connu un développement impressionnant et inspirant, fortement influencé par les besoins des personnes pour lesquelles nous sommes là. Tout a commencé en 1980, lorsque des réfugiés engagés ont fondé le centre de cours et de loisirs, ou KFZ, en collaboration avec des spécialistes de la formation. Soutenue par les œuvres d'entraide OSEO, Caritas, EPER et la Croix-Rouge ainsi que par les milieux ecclésiastiques, une structure associative portée par la solidarité et l'innovation a vu le jour. Déjà à l'époque, nous étions en avance sur notre temps. Outre des cours d'allemand de base et des cours d'intégration pour la vie quotidienne et professionnelle, nous avons proposé les premiers cours d'allemand spécifiquement adaptés aux femmes. Parallèlement, nous avons mis en place un service de garde d'enfants afin que les mères et les pères puissent profiter de leurs chances de formation. Nos projets de rencontre complètent depuis toujours notre offre, dont le petit déjeuner des femmes depuis une dizaine d'années.
Dans les premières années, nos participants étaient surtout des réfugiés et des personnes à la recherche d'un emploi. Chaque année, jusqu'à 200 adultes participaient à nos cours et environ 10 à 20 enfants fréquentaient la garderie interne. A l'époque, entre 12 et 20 collaborateurs travaillaient à temps partiel chez nous. L'équipe, petite mais très motivée, a fait de grandes choses. Au cours des années suivantes, nous nous sommes régulièrement adaptés aux défis actuels, comme les mouvements de réfugiés en provenance de l'ex-Yougoslavie, puis de la Syrie ou de l'Ukraine.
Dans les années 2000, nous avons changé de nom pour devenir le K5 Basler Kurszentrum für Menschen aus fünf Kontinenten (Centre de cours bâlois pour personnes des cinq continents). C'était une étape importante, car nous étions devenus une institution de formation reconnue et réputée. Notre groupe cible s'est élargi. Nos cours étaient suivis par toutes les personnes de langue étrangère, indépendamment de leur biographie éducative et de leur milieu socio-économique. Notre offre a également évolué : nous nous sommes certifiés et établis comme centre d'examen officiel telc et fide, nous avons introduit des cours de langue et d'intégration pour les nouveaux arrivants ainsi que des cours d'intégration professionnelle. Parallèlement, nous avons continué à innover en matière de garde d'enfants. En tant que pionnier de l'encouragement précoce de la langue allemande, nous avons accordé très tôt une grande attention au développement linguistique des enfants en âge préscolaire.
Nous sommes fiers d'être un pont entre les cultures, les langues et les parcours de vie et d'avoir ainsi changé positivement tant de vies.
Beatrice Brunner: Le K5 Basler Kurszentrum est depuis bientôt 45 ans un centre de formation et de rencontre pour les adultes de langue étrangère et leurs enfants en bas âge dans la région de Bâle. Entre-temps, plus de 4000 participants par an suivent nos cours d'allemand et environ 300 enfants fréquentent notre garderie. Nous proposons des cours allant de l'alphabétisation au niveau B2 du CECR, en nous appuyant sur des concepts didactiques linguistiques actuels et scientifiquement fondés.
Grâce à son offre large et orientée vers les besoins, le K5 et son équipe d'environ 160 collaborateurs ouvrent la voie à la participation à la vie professionnelle et sociale dans la région de Bâle. Notre vision est celle d'un monde dans lequel chaque personne peut développer son potentiel et où la diversité est utilisée comme une chance et vécue en commun.
Nous relions les gens par la langue. C'est pourquoi nous proposons des cours d'allemand de grande qualité, accessibles à tous. Grâce à la promotion précoce de la langue allemande, à l'éducation précoce et à la garde d'enfants, nous encourageons la génération de demain dans un environnement sûr et confiant. Nos projets de rencontre ouvrent des portes aux relations humaines et contribuent à façonner la région de Bâle. Grâce à l'intégration professionnelle, nous renforçons l'économie, car nos participants d'aujourd'hui sont les spécialistes de demain.
Au cours des 40 dernières années, y a-t-il eu des événements ou des étapes particulièrement marquants pour votre entreprise ?
Gabriela Wawrinka und Beatrice Brunner: D'une part, nous avons une grande motivation intrinsèque pour toujours offrir la meilleure qualité. Aussi bien dans le travail direct avec nos participants que dans l'administration. D'autre part, notre travail a toujours été marqué par des évolutions externes au cours des 45 dernières années.
Les changements dans l'immigration et les mouvements de fuite ont toujours exigé des adaptations de notre offre, parfois à très court terme. C'est l'une de nos grandes forces que de toujours réagir de manière innovante à ces changements et de continuer ainsi à nous développer, même si cela implique des défis. Nous avons toujours mis l'accent sur les besoins des personnes qui viennent chez nous.
Parallèlement, nous avons été confrontés à l'exigence d'être toujours plus rapides, meilleurs et plus rentables. Le passage d'un financement par objet à un financement par sujet a complètement bouleversé notre système dans les années dix, ce qui a constitué un grand défi et a également entraîné des mesures de gestion à court terme. Entre-temps, nous avons intégré le nouveau système de financement dans notre quotidien et nous faisons face aux nouvelles problématiques qui en découlent.
La numérisation croissante est un facteur déterminant pour notre entreprise. Très tôt, nous avions proposé un petit système d'apprentissage en ligne sur notre site Internet et, dans les années dix, nous nous sommes penchés de manière intensive sur ce que la numérisation signifiait pour notre enseignement de l'allemand. Nous continuons délibérément à miser sur l'enseignement en présentiel, car le contact humain est essentiel dans le domaine de l'intégration. Parallèlement, nous proposons une grande diversité de méthodes, qui intègrent également le large éventail de possibilités numériques.
La pandémie a été un événement très marquant, précisément parce que nous sommes une institution qui mise sur l'enseignement en présentiel. Grâce à un énorme engagement de tous les collaborateurs et à des mesures de soutien de l'État, comme le chômage partiel, nous avons réussi à faire passer notre institution. Parallèlement, nous avons pu proposer à nos participants des cours d'allemand pratiquement sans interruption, en partie en ligne et, dans la mesure du possible, sur place.
Parmi les étapes internes importantes, on peut citer le développement du K5 en tant qu'entreprise de formation pour les métiers CFC et AFP, avec des stages et des postes de travail d'intégration AI. De même, avec le programme IDIconTOTO, nous avons mis en place un cours de formation pour les enseignants d'allemand comme deuxième langue. Nous renforçons ainsi non seulement notre propre équipe, mais apportons également une contribution importante à la professionnalisation du métier.
Ces jalons montrent à quel point notre organisation s'adapte continuellement à l'évolution des conditions générales tout en restant ouverte à l'innovation, toujours dans le but d'ouvrir à nos participants la voie de la participation à la vie professionnelle et sociale dans la région de Bâle.
1985 est l'année de fondation d'Abendrot. Depuis, le centre culturel K5 de Bâle y est assuré. Quels ont été les facteurs décisifs qui vous ont fait choisir Abendrot à l'époque ?
Gabriela Wawrinka: En 1985, nous avons opté pour Abendrot parce que ses valeurs correspondaient aux nôtres. Les valeurs éthiques claires, la politique de placement durable et les prestations d'assurance équitables ont été déterminantes pour nous. Il était important pour nous que les fonds de notre caisse de pension soient investis dans des projets écologiques et sociaux et non dans des domaines contraires à nos principes.
Quelles étaient alors les attentes de votre entreprise en matière de prévoyance professionnelle ?
Gabriela Wawrinka: Notre principale attente était que tous les collaborateurs reçoivent des prestations équivalentes, indépendamment de leur position ou de leur taux d'occupation. L'équité et la solidarité étaient au centre de nos préoccupations, de sorte que la prévoyance professionnelle ne soit pas seulement équitable sur le plan financier, mais aussi sur le plan social.
Que signifie pour vous personnellement la « prévoyance professionnelle » et quelle est l'importance de ce thème pour vos projets de vie ?
Gabriela Wawrinka: Dès 1985, je m'en suis occupée dans ma fonction de directrice des ressources humaines, puis de directrice générale du K5. Je me suis davantage préoccupée du K5 que de ma prévoyance personnelle.
Beatrice Brunner: Je suis dans le même cas. Je suis toutefois très reconnaissante de travailler dans un monde du travail qui offre une bonne prévoyance professionnelle. Dans ma fonction de directrice du K5, la caisse de pension est un sujet important dans le travail quotidien. Ici, je suis également confrontée à la tension entre le respect des valeurs éthiques et l'orientation vers le profit.
Gabriela Wawrinka, comment occupez-vous votre temps depuis votre départ à la retraite ? Quelles sont vos activités et vos objectifs depuis lors ?
Gabriela Wawrinka: Je suis déjà à la retraite. La phase de vie change. La santé est toujours présente à l'esprit et, avec elle, le souhait et l'espoir, si je devais tomber malade, de vieillir dans de bonnes dispositions et avec satisfaction. J'apprécie le fait de ne pas être lié, mais ne rien faire peut aussi être fatigant. C'est peut-être lié à notre éthique de travail. Au début, il était important de se reposer. De profiter de l'agenda vide et de la flânerie. Je continue à être actif. J'ai accepté des mandats rémunérés et je suis engagée dans la culture - je fais par exemple des visites guidées de musées.
Avez-vous déjà une idée de la manière dont vous souhaitez occuper votre temps après la retraite, Beatrice Brunner ?
Beatrice Brunner: Pour l'instant, je suis encore au milieu de ma vie professionnelle. Je travaille avec plaisir et je m'identifie à mon travail. La retraite est encore assez loin. Mais je suis consciente qu'il est important de réfléchir à temps à l'organisation de sa vie après la retraite. Je peux très bien m'imaginer continuer à être active, peut-être à assumer des mandats bénévoles et j'aimerais certainement découvrir encore un peu le monde.
Pour en savoir plus sur le centre culturel K5 de Bâle, cliquez ici.
